Authentic Alignmentrapport
Datum: 8 november 2025
Website: www.bryanwalker.nl/authentic-alignment
Email: info@bryanwalker.nl
Mobiel: +31(0)640810781
Beste Bas,
Dit rapport is geen beoordeling en geen adviesdocument. Alles wat je leest, komt rechtstreeks uit wat jij zelf hebt verteld over je werk, je energie en wat je zoekt in deze nieuwe fase. Dank voor het delen en het vertrouwen dat je daarin hebt gegeven.
Het rapport brengt samen wat je hebt ingebracht en laat zien hoe denken, voelen, doen en verlangen bij jou op elkaar inwerken. Zo wordt zichtbaar waar spanning zit, wat al klopt en waar ruimte is om verder te groeien.
Wat dit rapport wel en niet is
Het vertelt je niet wat je moet veranderen. Zie het als een gesprek op papier dat je helpt om jezelf beter te begrijpen. Sommige dingen zul je meteen herkennen, andere hebben misschien tijd nodig. Er hoeft niets direct opgelost te worden.
Tijdens het lezen merk je misschien dat sommige zinnen stellig geformuleerd zijn. Dat heb ik bewust gedaan. Het helpt je namelijk niet alleen met je hoofd te lezen, maar ook met je lichaam. Want soms zal je mogelijk wat weerstand voelen, soms juist ontspanning of herkenning. Die signalen geven aan wat in lijn voelt (alignment) en wat nog wringt (misalignment).
Zo lees je in dit rapport dus niet alleen over afstemming, maar merk je ook hoe het bij jou werkt. Laten we beginnen en met open aandacht verkennen wat dit rapport je laat zien.
Warme groet,
Bryan
Deel 1: Inleiding
Het rapport bestaat uit drie delen die elkaar logisch opvolgen. Elk deel bouwt voort op het vorige, zodat je stap voor stap meer zicht krijgt op waar je nu staat en welke ontwikkeling past bij jouw hulpvraag en gewenste situatie.
We starten met wat context. In het eerste deel lees je de theoretische basis van het rapport en de invalshoek van waaruit het is opgebouwd. Dit helpt om het geheel beter te plaatsen en maakt het eenvoudiger om de inzichten in de volgende hoofdstukken te verbinden aan jouw huidige situatie en de vraag waarmee je dit traject bent gestart.
Het tweede deel richt zich op de onderlaag van je situatie. Je krijgt zicht op de thema’s, patronen en spanningen die een rol spelen, én op wat in jouw manier van functioneren al werkt en ondersteunend is. Dat geeft houvast in het herkennen van wat vertrouwd voelt en waar nog ruimte ligt om anders met situaties om te gaan.
Vervolgens lees je in het derde deel hoe deze inzichten zich vertalen naar richting en toepasbaarheid. Je ontdekt wat jou kan ondersteunen, welke natuurlijke beweging bij je past en hoe je die kunt inzetten om de gewenste ontwikkeling of het realiseren van je doel vorm te geven. In dit hoofdstuk worden de inzichten uit de eerdere delen concreter en beginnen ze te landen, zodat je helder krijgt welke stappen voor jou logisch en haalbaar zijn.
Mijn advies is om te pakken wat voor jou klopt en los te laten wat nu nog niet past. Het gaat erom dat je iets meeneemt dat je bij wijze van spreken morgen al kunt toepassen.
1.1 De methodische basis
Ik werk bewust met meerdere invalshoeken. Geen enkele methode vertelt namelijk het hele verhaal, maar samen geven ze een helder beeld van hoe jij functioneert en waar beweging mogelijk wordt. Je kunt deze invalshoeken zien als verschillende kaarten die samen het landschap van jouw situatie vormen.
Elke benadering laat een ander deel van je functioneren zien. Je krijgt daardoor zicht op:
‣ wat je doet in terugkerende situaties
‣ wat je voelt of intern ervaart
‣ welke overtuigingen en patronen meespelen
‣ hoe je keuzes tot stand komen
Wanneer je deze elementen naast elkaar houdt, ontstaat er helderheid. Je ziet waar innerlijke spanning opbouwt, welke terugkerende thema’s dat voeden en hoe jouw natuurlijke dynamiek opnieuw richting kan geven. Vaak merk je dat bepaalde puzzelstukken op hun plek vallen terwijl je dit leest.
Deze gecombineerde blik vormt dus de basis van het rapport. Vanuit die fundering kun je de inzichten die uit deel 2 volgen beter verbinden met je hulpvraag en je gewenste situatie.
Je hoeft deze invalshoeken niet volledig te begrijpen om het rapport te kunnen volgen. Ze hebben vooral tot doel om de inzichten die je straks leest te verduidelijken. Ze vormen enkel het kader waarbinnen de rest van het rapport gelezen kan worden.
1.2 Alignment en misalignment: hoe je herkent wat wel of niet klopt
Omdat dit rapport is opgebouwd rond het onderscheid tussen alignment en misalignment, is het naast de vier invalshoeken die je zojuist hebt gelezen belangrijk om te begrijpen wat deze begrippen betekenen. Ze vormen samen het fundament waarop de inzichten in de rest van het rapport rusten.
In het dagelijks leven zijn er momenten waarop iets soepel voelt en momenten waarop je merkt dat je ergens tegenaan loopt. Die ervaring vertelt iets essentieels. Ze laat zien hoe dicht je op dat moment bij je natuurlijke manier van zijn staat of juist hoe ver je daarvan af beweegt. Dat onderscheid benoemen we als alignment en misalignment.
Aan de linkerkant van de afbeelding zie je jouw huidige situatie. Daar lopen denken, gevoel, verlangen en handelen niet altijd gelijk op. Je hoofd wil iets, maar je gevoel beweegt ergens anders heen. Je verlangt naar verandering, terwijl je handelen nog achterblijft. Dat geeft spanning, vermoeidheid of twijfel. Dit is misalignment, het moment waarop iets niet meer klopt met wie je bent of wat je nodig hebt.
Aan de rechterkant staat de situatie die bij je past. Daar bewegen denken, gevoel, verlangen en handelen wel samen in één richting. Je ervaart meer rust, helderheid en vertrouwen. Wat je doet, zegt en voelt valt meer op zijn plek. Dit is alignment, een natuurlijke staat waarin jouw binnenwereld en je gedrag elkaar versterken.
Onderaan de afbeelding staat je authentieke zelf. Zie dit als een kompas, het referentiepunt dat je helpt herkennen wat wel of niet klopt voor jou. Dit sluit direct aan op de Human Design-invalshoek. Human Design maakt namelijk zichtbaar hoe jouw natuurlijke manier van functioneren eruitziet. Je authentieke zelf verwijst naar hetzelfde innerlijke referentiepunt: de plek van waaruit je voelt wat klopt, wat energie geeft en wat je uit balans brengt. Het ondersteunt je bij het steeds opnieuw terugvinden van je eigen lijn wanneer je merkt dat je daarvan weg beweegt.
Veel mensen zien verandering als een rechte lijn, maar in de praktijk beweegt ontwikkeling in ritmes. Ik licht dit kort toe, omdat dit naast de vier invalshoeken helpt om de inzichten in dit rapport beter te plaatsen.
De ontwikkelingsformule van Rudy Vandamme beschrijft drie bewegingen die samen zorgen voor duurzame groei:
‣ Afbouwen. Loslaten wat niet meer bij je past of te veel energie kost. Denk aan overtuigingen, gewoontes of rollen die ooit nuttig waren maar nu belemmeren.
‣ Behouden. Waarderen wat wel klopt en wat je wilt meenemen. Dit gaat over kwaliteiten en waarden die je kracht geven en richting bieden.
‣ Opbouwen. Ruimte maken voor wat nieuw wil ontstaan. Vaak iets dat al langer in je leeft en nu pas vorm krijgt omdat er plek voor komt.
Een voorbeeld
Stel dat je gewend bent om altijd beschikbaar te zijn voor anderen. Het heeft je veel gebracht, maar het kost ook energie. Veel mensen proberen deze gewoonte in één keer te doorbreken indien het niet meer bij past. Ze zeggen plotseling overal nee op en hopen dat dit rust geeft. Meestal werkt dit maar even en keert de oude reflex terug.
De natuurlijke beweging ziet er anders uit.
Afbouwen betekent in dit geval dat je (leert) minder automatisch ja te zeggen.
Behouden gaat bijvoorbeeld over het feit dat je vanuit betrokkenheid en betrouwbaarheid klaar staat voor anderen. Een mooie eigenschap om te koesteren.
Opbouwen gaat over het laten ontstaan van ruimte om bewuster en zonder schuldgevoel te kiezen om wel of niet klaar te staan voor de ander. Dit is een leerproces.
Wanneer deze drie bewegingen samen meespelen, ontstaat verandering die steviger voelt en beter vol te houden is. Alleen afbouwen geeft leegte, alleen opbouwen geeft onrust en alleen behouden kan stilstand geven.
Echte ontwikkeling is het samenspel tussen loslaten, vasthouden en vernieuwen. Het vraagt geen haast maar aandacht. Je leert stap voor stap voelen wat bij je past en zo ontstaat beweging die natuurlijk aanvoelt. In deel 2 wordt dit duidelijker.
Met het inzicht in de drie bewegingen van ontwikkeling is het zinvol om te kijken hoe dit zich verhoudt tot wat je eerder las over alignment en misalignment. Samen geven ze namelijk richting aan wat er in jou in beweging wil komen.
(Mis)alignment laat zien WAAR iets in jou begint te wringen of juist klopt. De ontwikkelingsformule laat vervolgens zien HOE je met dat signaal kunt werken. In het voorbeeld over beschikbaar staan onstaat misalignment zodra je merkt dat je toch weer automatisch ja zegt, terwijl je voelt dat het eigenlijk te veel is. Die spanning is het signaal dat iets niet meer past. Dat is precies wat misalignment zichtbaar maakt: je krijgt aanwijzingen waar beweging nodig is naar meer alignment, naar keuzes maken die bij je passen en niet omdat je wellicht iets bent gaan geloven en daar naar handelt.
Misalignment markeert dus het moment waarop je voelt dat je niet meer in lijn handelt met wat voor jou klopt. De ontwikkelingsformule helpt je vervolgens om dat signaal om te zetten in bewuste beweging en een richting die wel bij je past, alignment dus.
Op die manier vormen beide samen een kompas. Je herkent waar aandacht nodig is en je krijgt zicht op wat een logische volgende stap is. Spanning wordt zo geen obstakel maar een uitnodiging tot groei, een manier om stap voor stap terug te keren naar wat van nature bij je hoort.
Alignment is overigens geen eindpunt maar een beweging. Je leert steeds beter herkennen waar je van jezelf weg beweegt en hoe je weer kunt terugkeren naar wat van nature klopt.
Genoeg theorie voor nu. Want uiteindelijk gaat het om het kunnen toepassen van de methodes in jouw eigen context.
In het volgende deel duiken we in jouw verhaal: de thema’s die steeds terugkomen en de patronen die daaronder liggen. Die onderzoeken we verder zodat zichtbaar wordt wat je mag afbouwen, behouden en opbouwen om met jouw hulpvraag als uitgangspunt dichter bij je gewenste situatie te komen.
Laten we dat nu samen gaan bekijken.
In dit deel kijken we naar de rode draden in jouw verhaal. Uit jouw antwoorden op de verdiepingsvragen zijn verschillende thema’s naar voren gekomen. Een thema is een terugkerend patroon in hoe je denkt, voelt, handelt en verlangt. Elk thema maakt een onderliggende beweging zichtbaar: wat je helpt, wat energie kost en wat richting geeft. Door deze patronen naast elkaar te leggen ontstaat een beeld van jouw manier van functioneren en hoe dit zich verhoudt tot je hulpvraag en gewenste situatie.
In de volgende secties lees je per thema wat je mag afbouwen, wat je wilt behouden en wat je kunt versterken door het verder op te bouwen. Je zult merken – zoals ik eerder heb aangegeven – dat de thema’s met enige stelligheid zijn beschreven.
Voordat we verder inzoomen op de thema’s, heb geef ik je een beschrijving van jouw huidige ervaring en context. Ik heb mijn best gedaan om zo nauwkeurig mogelijk onder woorden te brengen wat jij in de gesprekken hebt gedeeld en hoe jij jouw situatie hebt omschreven. De tekst is dus gebaseerd op jouw eigen woorden, indrukken en ervaringen.
Lees het niet als iets wat vaststaat, maar als een spiegel die helpt herkennen wat klopt voor jou. Vanuit dat herkenningspunt kijken we daarna verder naar de onderliggende thema’s en patronen die jouw verhaal mee vormgeven.
Ik heb je huidige situatie samengevat als:
Vervolgens breng ik dit geheel in relatie tot wat je mag afbouwen, wat je wilt behouden en wat je kunt opbouwen. Zo ontstaat er een richting die aansluit bij jouw hulpvraag en die je stap voor stap dichter bij je gewenste situatie brengt.
Laten we dit nu toepassen op het eerste thema, zodat zichtbaar wordt wat er onder de oppervlakte speelt.
Wat dit thema duidelijk maakt over jouw misalignment en alignment
In deel 3 lees je hoe je deze inzichten kunt toepassen.
Thema 2 – Prestatie en zelfbehoud
Wat dit thema duidelijk maakt over jouw misalignment en alignment
In deel 3 lees je hoe je deze inzichten kunt toepassen.
In deel 3 lees je hoe je deze inzichten kunt toepassen.
Deel 3: Van Inzicht naar Beweging
In dit deel komt alles samen. De nadruk verschuift van analyseren naar toepassen.
Je zult merken dat de toon persoonlijker is. De teksten zijn geschreven vanuit jouw perspectief alsof je het al leeft, zodat je zowel leest als voelt hoe het is om meer in lijn met jezelf te functioneren.
De hoofdstukken volgen een logische volgorde van ontwikkeling: eerst jouw gerealiseerd toekomstbeeld waarin alles samenkomt, en vervolgens hoe je in principe de verandering hebt vormgegeven en tot slot hoe de inzichten zich vertalen naar concreet handelen in de vorm van microacties.
Deel 4: Wat is het vervolg?
Je hebt in dit rapport belangrijke inzichten verzameld over je thema’s en patronen – over wat niet werkt, wat juist wél bij je past en hoe je voorwaarden voor groei eruitzien. De belangrijkste uitkomst is jouw nieuwe aanpak, samen met de eerste concrete stappen die je kunt zetten.
Misschien wil je eerst even laten bezinken wat dit rapport bij je oproept. Het kan tijd kosten om te voelen wat echt blijft hangen. Het kan ook zijn dat je tijdens het lezen merkt dat je behoefte hebt aan meer helderheid op een specifiek punt of juist steun bij het toepassen van je inzichten in de praktijk.
Daarvoor is er de online verdiepingssessie die standaard bij het alignmentrapport hoort. Zie dit niet als een verplicht vervolg, maar als een uitnodiging. In zo’n sessie kijken we samen verder. Soms helpt het als iemand met je meekijkt bij het concreet maken van je aanpak, het herkennen van blinde vlekken of het omgaan met de weerstand die je misschien ervaart bij het toepassen van je nieuwe inzichten.
Cliënten bespreken in een vervolgsessie bijvoorbeeld:
- Hoe houd ik mijn nieuwe koers vast als de druk toeneemt?
- Wat helpt me om terugval sneller te herkennen en te doorbreken?
- Hoe kan ik dit ook in mijn werk of relaties steviger verankeren?
Of misschien wil je gewoon delen wat je geraakt heeft. Ook dat is helemaal welkom. In deze sessie is alle ruimte voor jouw vragen en ervaringen. Als je merkt dat je op een kruispunt staat of je koers verder wilt verfijnen: weet dat je welkom bent.
Ik hoop dat dit rapport je heeft geholpen om meer inzicht te krijgen en dat je het vertrouwen voelt om stappen te zetten op een manier die bij jou past. In ieder geval spreken we elkaar binnenkort.
Warme groet,
Bryan
Bas, deze (extra) sectie is geen loopbaanadvies. Het is een duiding: een uitleg van jouw Human Design en hoe jouw energie van nature werkt. Het laat zien in welke omstandigheden je jezelf waarschijnlijk het meest herkent en welke manier van werken meer rust, richting en voldoening geeft.
Weet je nog dat je je geboortegegevens, inclusief geboortetijd, hebt ingevuld. Dat had ik nodig om jouw Human Design kaart te maken. Zoals ik eerder aangaf is Human Design een van de vier methodieken waarmee ik werk. Normaliter neem ik deze sectie niet expliciet op in het rapport, omdat het voor sommige mensen wat overdadig kan voelen. Maar omdat jouw vraagstukken sterk raken aan energie, richting en manier van werken, kan het voor jou juist waardevol zijn om deze laag te zien en omdat je zegt open te staan voor persoonlijke ontwikkeling, vandaar. Mocht je hier ooit meer over willen weten dan kan ik je er rustig wat over uitleggen. En ook hier geldt: haal eruit wat voor jou klopt en laat links liggen waar je niets mee kunt.
Wat Human Design eigenlijk is
Human Design is een systeem dat beschrijft hoe jouw energie reageert op de wereld. Je kunt het zien als een gebruiksaanwijzing voor je manier van functioneren.
Het zegt niets over wie je moet zijn. Het laat alleen zien wat van nature al klopt, zodat je minder hoeft te duwen en trekken. Voor jou sluit het dus aan bij je hulpvraag. Meer rust, minder mentale druk en werk dat klopt bij hoe je van nature functioneert.
Jouw type: Manifesting Generator
Vanuit het human design systeem ‘ben jij’ (tussen aanhalingstekens) een Manifesting Generator. Wat zegt dat: dat jij het best werkt/functioneert wanneer je reageert op wat er op je pad komt, in plaats van zelf het voortouw te nemen of dingen te forceren.
Je merkt dat in je eigen situatie. Als je zelf dingen moet trekken kost het je veel energie en ontstaat eerder frustratie. Maar wanneer iets klopt en je voelt een duidelijke ja dan kom je meteen in beweging en kan je tempo hoog liggen.
Jouw energie werkt dus als een soort schakelkracht. Zodra je voelt dat iets klopt kun je snel handelen, structuur brengen en momentum creëren.
Jouw manier van beslissen: Sacrale autoriteit
Jouw lichaam geeft de richting aan. Niet je hoofd. “Sacraal” betekent dat je in het moment voelt of iets klopt. Dat is vaak een duidelijk innerlijk gevoel. Geen analyse, maar een directe fysieke respons, bijvoorbeeld in je onderbuik. Uit je casus blijkt dat je soms blijft nadenken of twijfelen, zeker in werksituaties waar veel verantwoordelijkheid speelt. Dat is precies waar jouw design aangeeft dat het mis kan lopen. Je hoofd neemt dan de plek in van je lichaam.
Wanneer je vertrouwt (leert vertrouwen) op dat directe ja of nee ontstaat rust en wordt richting vanzelf duidelijker. Trust me, want het werkt ook zo bij mij namelijk.
Wat er open staat bij jou
In jouw design zijn je hoofd en je denkcentrum open (het voert te ver het begrip ‘open’ nu uit te leggen). Wat het in principe betekent is dat je gemakkelijk andermans vragen, meningen en druk oppikt. Daardoor kun je snel denken dat je iets moet oplossen of dat jij degene bent die richting moet bepalen, terwijl die druk niet altijd van jou is.
Ook het centrum dat met emoties te maken heeft is open. Daardoor voel je snel andermans stemming of spanning. In je werk zie je dat terug in de rol die je vaak hebt gepakt. Stabiliseren, verbinden en de boel bij elkaar houden. Deze openheid maakt je gevoelig en scherp, maar vraagt ook dat je goed bij jezelf blijft voordat je ergens instapt.
Hoe je Human Design wordt gelezen: poorten en kanalen
Voordat ik jouw kwaliteiten beschrijf is het handig om kort te weten hoe een chart werkt. In je Human Design kaart zie je kleine nummers. Dat zijn poorten. Je kunt ze zien als kleine kwaliteiten die bij jou betrouwbaar aanwezig zijn. Elke poort staat voor een bepaald thema in hoe je denkt, voelt of handelt.
Wanneer twee van die poorten met elkaar verbonden zijn ontstaat een kanaal. Dat is een vaste snelweg tussen twee kwaliteiten. Het laat zien welke talentlijnen bij jou het sterkst werken en welke gedragingen je van nature vertoont zonder moeite. Je poorten laten dus zien wat je in huis hebt. Je kanalen laten zien hoe die kwaliteiten samenwerken. Kan je het nog volgen.
De rest van deze tekst gaat daar dieper op in, zodat je kunt herkennen waar jouw natuurlijke kracht zit.
Jouw kernkwaliteiten volgens je kanalen
1. Authenticiteit en directe communicatie
Er lopen meerdere kanalen door je human design kaart die allemaal één ding zeggen. Jij bent sterk in eerlijke, duidelijke communicatie en in gedrag dat klopt. Je hoeft niet te acteren om overtuigend te zijn. Wanneer jij iets ziet werkt het het beste als je dat gewoon uitspreekt.
2. Momentum en daadkracht
Het kanaal 20–34 geeft je veel kracht in het moment. Als iets klopt ga je snel. Je schakelt direct en kunt in korte tijd beweging brengen. Dit sluit goed aan bij je behoefte aan werk dat je energie geeft in plaats van je leeg trekt.
3. Patronen verbeteren
Het kanaal 18–58 laat zien dat je van nature kijkt naar wat beter kan. Niet om kritisch te zijn, maar omdat je voelt wanneer een proces of samenwerking niet soepel loopt. Je hebt het vermogen om structuur en helderheid te brengen. Je ziet zelf in je casus hoe snel je inefficiënties oppikt of waar ruis ontstaat.
4. Vernieuwing en wakker schudden
Het kanaal 25–51 laat zien dat je situaties kunt wakker maken. Je brengt vernieuwing door eerlijkheid en timing. In teams werkt dit vaak als een rustige maar duidelijke duw in de juiste richting.
De belangrijkste poorten
1. Poort 22
Poort 22 kenmerkt zich in het hebben van rust, toegankelijkheid en openheid. Mensen voelen zich veilig bij je.
2. Poort 47
Poort 47 gaat over het doorgronden van ervaringen. Waar anderen soms blijven hangen in losse indrukken of verwarring heb jij de neiging om de puzzel compleet te willen maken. Je wilt begrijpen wat iets betekent en hoe dingen samenhangen.
In jouw casus sluit dit aan bij momenten waarop je achteraf voelt waarom iets wringt. Poort 47 geeft precies dat mechanisme. Je kunt druk ervaren wanneer je dit mentaal probeert te forceren, maar zodra je ruimte hebt ontstaat er vanzelf helderheid. Dan vallen dingen in elkaar en zie je het grotere geheel.
In werk is dit waardevol. Je ziet verbanden die anderen missen. Je vertaalt losse signalen naar inzicht, rust en richting. Het helpt als je de tijd krijgt om dingen te laten landen. Dan komt jouw scherpe blik het beste tot zijn recht.
3. Poort 26 kenmerkt zich in het hebben van overtuigingskracht vanuit eerlijkheid. Je invloed is het sterkst wanneer iets echt klopt voor jou.
4. Poort 45 gaat over je natuurlijk leiderschap door overzicht en richting.
Een groter thema in je human design
Een groter thema achter je design gaat over het hebben van richting en leiderschap, maar niet op een dwingende manier. Het gaat niet over sturen of macht, maar over helderheid en aanwezigheid.
Je herkent dit in jezelf. Soms pak je veel verantwoordelijkheid op zonder zichtbaar te worden. Dan stokt het. Wanneer jij reageert op wat klopt en dat deelt, komt jouw natuurlijke richting veel rustiger en duidelijker naar voren.
Wat werkt voor jou in werkcontext
1. Dit past goed bij jou (op basis van het human design systeem):
* Werk waarin je kunt reageren op iets concreets
* Rollen waarin jouw sacraal gevoel leidend kan zijn
* Functies waarin verbeteren, structureren en optimaliseren belangrijk zijn
* Teams die baat hebben bij jouw rust en helderheid
* Werk dat vanzelf energie geeft
2. Dit is minder passend:
* Functies waarin je continu moet initiëren of trekken
* Rollen waarin jij alles moet dragen of oplossen
* Omgevingen met veel emotionele druk
* Functies die vooral in het hoofd zitten
Jouw design laat dus zien dat je het beste functioneert wanneer je reageert op wat klopt. Je lichaam weet eerder dan je hoofd welke richting goed is. Je kracht ligt in verbetering, helderheid, authenticiteit en rustige, natuurlijke leiding. Logisch dus dat dit ook terug kwam in je rapport.
Nogmaals, Iik kan me voorstellen dat niet alles in deze uitleg direct te volgen is. Human Design kan in het begin wat technisch of abstract voelen. Als je er meer over wilt weten of bepaalde onderdelen verder wilt begrijpen dan leg ik het je graag een keer rustig uit.
Tijdens mijn studie tot elektrotechnisch ingenieur ontdekte ik al snel dat mijn echte interesse niet bij techniek lag, maar bij mensen. Toch bracht ik tien jaar door als ICT-manager en consultant, terwijl ik voelde dat er iets ontbrak. Ik begreep systemen en structuren, maar wilde verder kijken en de diepere drijfveren en patronen achter menselijk gedrag doorgronden. Uiteindelijk besloot ik mijn hart te volgen en me volledig te richten op de ontwikkeling van mensen en organisaties. Dat doe ik inmiddels al 25 jaar, met volle overtuiging.
Om mijn kennis te verdiepen, volgde ik diverse opleidingen en werd ik internationaal gecertificeerd NLP-trainer, master coach en assessor. Door de jaren heen ontdekte ik dat échte groei niet alleen draait om het aanleren van nieuwe vaardigheden, maar vooral om inzicht krijgen in jezelf, en bewust loslaten wat je niet meer dient.
Toen ik het Human Design-systeem leerde kennen, viel veel op zijn plek. Het bood me een krachtig kader om helderheid te scheppen, diepere inzichten over te brengen en mensen te begeleiden bij duurzame verandering. Hieruit ontstond mijn Authentic Alignment-concept, waarmee ik mensen help om moeiteloos te werken en leven vanuit hun natuurlijke kracht.
Ik pas deze principes dagelijks toe en ervaar zelf hoe waardevol het is om in alignment te zijn met je unieke energie. Graag help ik jou om hetzelfde te doen, zodat je met minder moeite méér bereikt.
Ik ben NPOW-gecertificeerd.
NPOW is het Netwerk van Professionals in Ontwikkelingsgericht Werken.
(klik hier voor meer informatie over het NPOW netwerk)
E-mail: info@bryanwalker.nl
Mobiel: +31(0)640810781
KvK nummer: 64030024
Algemene voorwaarden